破坏性创新即是利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。

国内电动按摩椅行业市场竞争还不成熟，无领导品牌。国外进口品牌占据高端市场，忙赚钱；国产品牌占领中低端市场，想赚钱，想发展。

想赚钱，想发展，按一般的方法很难，特别是对一些后进品牌更是如此。毕竟国外的电动按摩椅早发展了几十年，国内与之相比有差距。如果固守线性思维，跟着国外品牌后折腾，局限于现有资源，不发展自己的核心竞争力，最终会在日益激烈的竞争中活得很累很辛苦。

有没有一种方法（技术），能够让国产的中小型品牌从按摩椅竞争的红海中跳出来，打破现有的市场格局呢？有！这就是破坏性创新。

与GSM、CDMA通话技术相比，小灵通实际上是一种落后的技术，在技术含量上没有什么竞争能力，政策和业内都不看好，按惯性思维，小灵通发展不起来。可令人大跌眼睛的是，短短时间，就有近一亿用户使用小灵通。为什么呢？

其实，UT斯达康推出更简单、便宜、便利的小灵通业务，对原有的电信市场格局进行了破坏性创新。中国人口众多，消费力不强，80%以上的人在80%以上的时间基本在本地活动，UT斯达康一开始就认为“中国百姓需要一个在一定范围内使用用得起的便携通信工具”，小灵通的技术很简单，就是将无线技术嫁接在固话网上，通话费用等同于固定电话。正是这种“破坏式创新”，将UT斯达康带进了优秀企业的行列。

对于电动按摩椅行业来说，也存在大量类似的破坏性创新的机会。超限战策划认为：电动按摩椅行业可从渠道、技术、产品、商业模式几个方面进行破坏性创新。

市场在呼唤，行业在呼唤，企业发展也在呼唤。期待按摩椅行业有新突破。